Mercado & Gestão

O fim da escala 6x1: o que muda no seu hotel e como se preparar.

A PEC que reduz a jornada de 44 para 40 horas — e garante dois dias de descanso por semana — foi aprovada pela CCJ do Senado em 2 de setembro e agora vai ao Plenário. Para a hotelaria, que opera com revezamento em 365 dias por ano, esta é uma daquelas mudanças que sepreparar com antecedência separa quem absorve o impacto de quem perde margem.

Onde a mudança está (status real, sem alarmismo)

A PEC 221/2019 foi aprovada pela Câmara em maio por ampla maioria e pela CCJ do Senado em 2 de setembro de 2026. Falta a votação em dois turnos no Plenário, com mínimo de 49 dos 81 senadores. Ou seja: ainda não é lei, mas está perto — e a transição começa cedo:

• 60 dias após a promulgação: jornada máxima cai de 44 para 42 horas semanais, já com dois dias de repouso remunerado (um preferencialmente no domingo).
• 12 meses depois: teto definitivo de 40 horas semanais.
• Preservado: a negociação coletiva e regimes diferenciados (como a 12x36 e atividades essenciais) — a forma como cada setor adapta suas escalas passará por acordo e por lei específica.

Na prática, o modelo 6x1 (e variações como a 5x1 de 44 horas) tende a desaparecer como padrão, dando lugar a escalas 5x2 e arranjos negociados. Quem tem equipe de recepção, governança e A&B em revezamento precisa redesenhar a grade de coberturas.

O contexto de mercado ajuda — e muito

Os números do relatório Cohotel/FOHB (janeiro a julho de 2026, 14 capitais, ~600 hotéis) mostram que o setor chega a essa mudança com receita em expansão:

• Diária média das 14 capitais: R$ 512,74 (+5,4% sobre 2025) — e bem acima da diária de 2018 corrigida pelo IPCA (R$ 352,80): o setor recupera preço real.
• RevPAR: R$ 321,33 (+4,4%), com ocupação média de 63%.
• Crescimento médio anual desde 2018: +9% em diária média e +9,1% em RevPAR.
• Manaus, onde atuamos de perto: ocupação de 63%, diária média de R$ 329,06 (+3,5%) e RevPAR de R$ 206,83 (+5,2%) — acima da média histórica da cidade.

Traduzindo: a receita por quarto disponível está crescendo de forma consistente. O aumento de custo com folha pode ser absorvido — desde que a operação e a receita sejam gestionadas com mais inteligência. Quem só depende de ocupação vai sentir; quem trabalha RevPAR e produtividade, não.

O impacto real no hotel

• Cobertura de escala: recepção 24h e governança diária não admitem "fechar". Com 2 folgas semanais, cada função exige mais pessoas no quadro ou redesenho de turnos.
• Custo de folha por quarto ocupado (CPOR): tende a subir nos primeiros meses da transição — é o indicador que vai mostrar quem se preparou.
• Alta temporada: feriados e fins de semana prolongados concentram demanda justamente quando a equipe terá mais descanso garantido. Sobrecarga e horas extras mal planejadas viram risco (inclusive trabalhista e de saúde — tema da próxima NR-1, que abordaremos amanhã).
• Turnover: no curto prazo, a mudança pode aumentar rotatividade se a equipe não for envolvida no redesenho das escalas.

O plano de preparação da Masterkey (5 movimentos)

1. Mapear o hoje: levante todas as escalas atuais por setor (6x1, 5x1, 12x36, turnos), horas extras pagas nos últimos 12 meses e cobertura por dia da semana. Não se planeja o que não se mede.
2. Simular os dois cenários: 42h e 40h, com custo por função. A simulação mostra onde o impacto é maior — e onde compensa reorganizar em vez de contratar.
3. Redesenhar escalas com a equipe: 5x2 bem desenhado (com banco de horas e compensação negociada) costuma sair mais barato que horas extras, e melhora a retenção. Envolva os líderes de área no desenho.
4. Multiplicidade (cross-training): equipe que domina mais de uma função absorve picos sem contratar. É o antídoto clássico da hotelaria independente contra a rigidez de escala.
5. Receita para pagar a conta: com diária média subindo acima da inflação no mercado, revise posicionamento, segmentação de tarifas e canais. A folha nova se paga com revenue bem trabalhado — não com corte de serviço.

Conclusão

A redução de jornada não é ameaça — é um filtro. Vai separar hotéis que operam no improviso de hotéis que operam com método. O setor está com receita em alta (Cohotel/FOHB comprovam), a negociação coletiva foi preservada e existe tempo de transição. Quem começar a se organizar agora transforma uma obrigação legal em vantagem competitiva: equipe mais descansada atende melhor, e atendimento melhor sustenta diária mais alta.

Fontes: PEC 221/2019 (Senado Federal, aprovação na CCJ em 02/09/2026) · Relatório Cohotel Consultoria com dados FOHB, jan–jul 2026.

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